Тренинги по проблемам управления

Мы предлагаем два вида тренингов:

• Тренинги, подготавливаемые под конкретный запрос, проблемы жизнедеятельности фирм.
• Готовые тренинги, охватывающие типичные проблемы предприятия.

Тренинги, подготавливаемые под конкретный запрос, проблемы жизнедеятельности фирм

Как правило, такие тренинги проводятся на предприятиях, с которыми у нас налажены долговременные партнерские отношения. Мы в курсе проблем предприятий и «шьём одёжку под клиента» — обсуждаем, ведем дискуссии по различным проблемам повседневной производственной жизни коллектива.

Основной подход здесь – чёрт сидит в мелочах! Известно, что в рутине повседневных забот не успеваешь всему уделять внимания, но эти «мелочи», как заноза, постоянно напоминают о себе, накапливаются и, в конечном итоге, переходят в необъяснимое раздражение в отношениях с коллегами по работе или в необдуманные решения. Периодически этим стоит серьёзно заниматься!

«Замыленный глаз» в бизнесе – это серьёзный диагноз. Поэтому полезно, хотя бы на денёк, как бы приостановиться и взглянуть на себя со стороны.

Базовый тренинг «Мастер – ключевая фигура производства. От чего отказаться? Что делать лучше?»

Тема тренинга рождена самой жизнью и является результатом нашей практической работы на предприятиях. По-нашему мнению, в производстве наиболее проблемным звеном является среднее звено управления — мастера. Они как бы между молотом и наковальней. «Молот»- начальник цеха, который, несмотря на огрехи поставщиков, субподрядчиков, ремонтных служб, требует выполнения заказа в срок и с установленным качеством. А рабочие и бригада – та «наковальня», где куются отношения в коллективе, где требуется подход к людям, и одним командным голосом управлять людьми не сможешь. Как говорится, успевай вертеться!

Мастера загружены оперативной работой – им не до учебы. С другой стороны, без их осмысленного участия в процессе управления невозможны позитивные изменения в деятельности предприятия, достижения им поставленных целей. Этим определяется ключевая роль данных специалистов в управлении предприятием, высокие требования к уровню их квалификации.

Исходя из этого, в ходе тренинга мы делаем акцент на личностном и профессиональном росте мастера.

Основные блоки тренинга включают в себя:

Развитие лидерских качеств руководителя

Технологии оперативно-производственного планирования. Перевод планов в действия!

Основы финансов не для финансистов

Управление временем/рабочий день мастера

Резюме

Содержание тренинга связано с практической деятельностью слушателей. По всем темам предусмотрены задания, как полученные знания можно применить на практике, соответствующий план действий, контроль и корректировке выполнения плана, получение запланированного результата.

Индивидуальные планы развития, выработанные участниками тренинга, обсуждаются и согласовываются с их руководителями. Без этой процедуры практический результат обучения ничтожен.