Подготовка к сертификации

Подготовка предприятия к сертификации довольно трудоемкий процесс и при участии опытного консультанта занимает в среднем от четырех до шести месяцев. Преимущества использования консультанта в том, что он не только поможет выстроить последовательную систему управления фирмой согласно требованиям, заложенным в стандарте, но и подготовит ее к вызовам рынка.

Мы предлагаем следующие услуги по подготовке к сертификации:

• Разработка и внедрение интегрированных систем управления на базе международных стандартов ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001. Эта группа стандартов позволяет системно контролировать и развивать такие области деятельности предприятий и организаций как управление качеством, защита окружающей среды, гигиена и безопасность труда.
• Разработка и внедрение стандарта FSC- обеспечение цепочки поставок для предприятий деревообрабатывающей промышленности.
• Разработка и внедрение стандарта ISO 22000- система менеджмента безопасности продуктов питания.

Управление качеством

Не вызывает сомнения, что любая механическая система или технологический процесс требуют наладки. Эта же мысль верна и в отношении наиболее сложных систем — управленческих. Проблемы изменения «состояния умов/ментальности» команды всегда более сложные, чем проблемы эффективной работы станков и оборудования. На них приходится затрачивать значительно больше времени и усилий. Поэтому, после разработки и внедрения систем управления, описанных выше, мы принимаем на себя функции уполномоченных по контролю эффективности применения этих систем на практике, что дает фирме следующие преимущества:

• независимый внешний контроль за эффективностью работы системы
• своевременное внесение предупреждающих и корректирующих действий
• постоянное обучение персонала в соответствии с требованиями развития системы управления

Тренинги по проблемам управления

Каждое предприятие уникально. То же можно сказать и о проблемах, возникающих в ходе развития любой организации. Опыт работы с предприятиями за последнее десятилетие показал нам, что многие из них являются типичными для любого предприятия. Как известно, проблемы можно структуризировать, что мы и сделали в ходе подготовки к тренингам. Таким образом темы и проблемы, затронутые в наших тренингах, основаны на «реальных событиях», иными словами переняты из нашей ежедневной практики.

Общую концепцию тренингов можно выразить фразой «Выходя за пределы…..». Мы имеем ввиду – за пределы привычных форм работы, накатанных приемов решения управленческих задач. Сегодня, в быстро меняющемся мире, востребована быстрая реакция всех звеньев управления на изменения, их адекватное осмысление и переход к действиям. Одним из способов решения этой задачи является участие в тренинге:

• Мастер- ключевая фигура производства. От чего отказаться? Что делать лучше?

Консультации по разработке стратегии развития фирмы

Известно, что в рыночной экономике есть одна неизменная вещь — это изменения. Поэтому цель стратегического планирования- подготовить фирму к будущему, к неизбежным изменениям. Вместе с руководством предприятий мы находим ответы на следующие вопросы:

• Наше предназначение на рынке? Чем мы отличаемся от других?
• Где сейчас находится организация? Где, по мнению руководства, организация должна находиться в будущем? Что должно сделать для того, чтобы переместиться из «настоящего» в «будущее»?
• Цели фирмы: конкретные, реальные, достижимые, известные.